København, Danmark · Siden 1998
Vi var ved at forsvinde. Nu er vi det mest interessante selskab i nordisk produktion. Her er, hvordan det skete.
Historien
Dig Films blev grundlagt i København i 1998 af en gruppe danske instruktører, der var frustrerede over branchens appetit på sikker, kommercielt forudsigelig drama. De ville lave film, der undersøgte det danske samfund — dets stille korruption, dets performative egalitarisme, dets forhold til mørke og kulde.
De tidlige år var præget af små budgetter og enorm ambition. Midnight Fjord i 2009 var gennembrudet: en seriemordernoir i København, der fandt et internationalt publikum og gav selskabet finansiel luft for første gang.
Gennem 2010'erne opbyggede Dig Films et katalog, der var respekteret men inkonsekvent monetiseret. Produktioner som Black Harbour og Snowblind vandt priser og fandt dedikerede internationale publikummer — men selskabets rettighedsstyring, streamingstrategi og forretningsinfrastruktur var ikke fulgt med branchens omstilling.
Gennem 2010'erne kørte det gamle Dig Films på en model, der allerede var ved at ældes: grundlæggerstyret, gældsbelastet, afhængig af traditionelle broadcaster-forhåndssalg og regionale filmfonde. De relationer holdt selskabet i live, selv da streamingøkonomien vendte resten af branchen på hovedet. I 2022 var selskabet teknisk insolvent.
Kataloget — 22 scriptede TV-serier, 38 spillefilm, 12 TV-film — underpresterede dramatisk i forhold til sin kvalitet. Selskabet var måneder fra at blive lukket ned, da Lindholm Family Office henvendte sig. Flergenerational dansk rederiformue, på udkig efter et kreativt aktiv med ægte IP-værdi.
I 2025 erhvervede Lindholm en 80%-andel. De resterende 20% blev overdraget til nøglekreative og ledelse som sweat equity — og tilpassede incitamenter fra dag ét. Et tilsagn på €50 mio. fulgte: €10 mio. til at stabilisere balancen, €15 mio. til et treårigt AI-forbedret indholdsslate, €10 mio. til AI- og datainfrastruktur, €5 mio. til internationale samproduktions- partnerskaber og €10 mio. som likviditetsbuffer og opportunistiske opkøb. Vi er nu syv produktioner inde i det kapitel — og vi er ikke færdige.
"Vi kom ikke hertil for at drive et legacy-selskab. Vi kom for at gøre 25 års gode historier til en global IP-motor — og for at blive ved med at lave flere af dem."
Jonas Mikkelsen · CEO, Dig Films
Vores tilgang
Vi laver ikke krimidrama med ryddelige opløsninger. Den bedste skandinaviske noir belyser de betingelser, der skaber kriminalitet — de institutionelle svigt, de sociale brud, den menneskelige evne til selvbedrag.
Hver Dig Films-produktion er bygget op om karakterernes indre liv. Plottet eksisterer for at afsløre, hvem de er. Vi ansætter instruktører og forfattere, der forstår forskellen — og håndhæver den.
Vi integrerer AI-værktøjer på tværs af manuskriptudvikling, visuel pre-produktion og distributionsanalyse. Den kreative stemme forbliver menneskelig og dansk. Effektivitetsgevinsterne finansierer flere historier.
Danske historier til en verden, der forstår dem. Vi genopbygger vores distributionsinfrastruktur — med katalogmonetisering, streamingpartnerskaber og aggressiv rettighedsstyring som ligestillede prioriteter med produktion.
Ledelse
Syv ledere, ét mandat: gør 25 år med fremragende skandinavisk noir til en disciplineret, datainformeret, globalt distribueret IP-motor — uden at miste den kreative stemme, der gjorde det værd at redde.
Repræsenterer Lindholm Family Office som majoritetsaktieejer (80%). Har en baggrund inden for asset management og medieinvestering med et mandat til at balancere kreativ ambition mod disciplineret kapitalallokering. Driver den dristige AI-strategi frem, mens hun insisterer på målbare afkast på ethvert indhold- og teknologivæddemål.
Dansk, sidst i 40'erne. Ledede tidligere originaler for en global streamers nordiske slate, hvor han udviklede spillebogen for at opbygge karakterdrevet mørkt drama med international rækkevidde. Ansvarlig for hele turnaroundbeskrivelsen — at transformere Dig Films fra en national boutique til en datadrevet international IP-motor.
Prisvindende forfatter-producer, hvis Skandi noir-credits spænder over tre lande. Stærkt beskyttende over for den kreative stemme og selskabets kunstneriske identitet. Leder udviklingen af noir-brandet mod friske hybrider — tech noir, klimanoir — mens AI bruges til research, manuskriptgrupper og pre-viz uden at dræbe kunstneriet.
Tidligere leder af anbefalingsalgoritme-teamet hos en stor europæisk VOD-platform. Opbygger Dig Films' AI-stak på tværs af manuskriptassistance, publikumsindsigt, dynamisk marketingaktivgenerering og produktionsoptimering — mens han navigerer etik, IP og fagforeningsdimensioner i hver applikation.
Medieinvesteringsbankmand vendt operatør. Designede den treårige finansplan, ryddede op i den arvede "Hollywood-regnskab"-praksis og fastsatte de grønlysningskriterier, der bruges til enhver produktionsbeslutning. Rapporterer direkte til Sara Lindholm om værdiskabelse, AI-ROI og kapitallokeringsrammen for €50 mio.-tilsagnet.
Linjeproducent med 20+ år på nordiske TV- og filmoptagelser. Moderniserer produktionsworkflows via virtuelle produktionsstudier, AI-planlægnings- og budgetværktøjer og bæredygtig optagelsespraksis. Navigerer den kulturelle forandring med erfarne crews og overenskomstaftaler, mens han driver det mest ambitiøse slate, selskabet nogensinde har haft.
Italiansk-dansk, med et globalt netværk blandt streamingplatforme, broadcastere og festivaler opbygget over 15 år i internationalt salg. Omdanner Digs slate til forudsalgte internationale samproduktioner og maksimerer rettighedsudnyttelse på tværs af biografer, streaming, AVOD, FAST-kanaler, spiladaptationer og podcasts — og repositionerer brandet på alle markeder simultant.
Ejerskab og investering
Flergenerational dansk rederiformue, investeret i kreativ IP med ægte langsigtet værdi. €50 mio. forpligtet over en femårig horisont.
Stabilisering af balance — akutte forfaldne betalinger, delvis gældsnedbringelse, driftsrum.
Treårigt hybridslate af AI-forbedrede og traditionelle Skandi noir-produktioner.
AI-infrastruktur, værktøjer og specialisttalent på tværs af manuskript, produktion og distributionsanalyse.
Internationale samproduktions- og distributionspartnerskaber — opbygning af det globale netværk.
Holdt som likviditetsbuffer og til opportunistiske opkøb af kataloger eller komplementær IP.
80% Lindholm Family Office · 20% ledelse og kreative (sweat equity)
Samproduktionspartnere
Det Svenske Filminstitut
Det Norske Filminstitut
Nordisk Film & TV Fond
Creative Europe · MEDIA-programmet
Distributionspartnere
Nordic+
FilmFernsehFonds Bavaria
Curzon Artificial Eye
Mubi (udvalgte titler)
EBITDA-målsætning
Forbedret EBITDA via katalog-
monetisering inden for 36 måneder.
IP-værdivækst som primær langsigtet
afkastmåling for Lindholm FO.
Samarbejd med os
Vi søger aktivt internationale samproduktionspartnerskaber til vores udviklingsslate. Rettigheder til det fulde katalog er tilgængeligt via vores internationale salgsteam.